Трансформация фармацевтического производства
Минимизация потерь и увеличение производственной мощности на фармацевтическом предприятии.
Задача
Фармацевтическое предприятие сталкивалось с проблемами длительного производственного цикла, избыточного уровня запасов и систематическими нарушениями сроков поставки продукции заказчикам.
Что сделали
Осуществили анализ производственного потока и выявили первичные источники задержек
Усовершенствовали планирование производства с внедрением элементов вытягивающей системы (Pull)
Реорганизовали рабочие зоны согласно методологии 5S для повышения продуктивности персонала
Имплементировали систему управления запасами, основанную на фактическом потреблении
Создали и внедрили стандартизированные рабочие инструкции для всех производственных операций
Результат
Сокращение продолжительности производственного цикла на 42%
Уменьшение уровня товарно-материальных запасов на 35% при поддержании надежности поставок
Увеличение производительности труда на 27%
Оптимизация производственных площадей с сокращением на 20%
"Подход Smart Industry Consult позволил нам переосмыслить организацию нашего производства и обнаружить значительные возможности для оптимизации, которые ранее оставались незамеченными."
Генеральный директор, фармацевтическая компания
Требуется экспертиза по оптимизации производства?
Заполните форму, и наши специалисты проведут предварительную оценку резервов повышения эффективности вашего производства