Назад к блогу
Бережливое производство

Картирование потока создания ценности: методическое руководство

Методология проведения картирования потока создания ценности (VSM) для идентификации и устранения потерь в производственном процессе.

Бауржан Темиров

Бауржан Темиров

Ведущий эксперт по Lean-трансформации

30 сентября 2023 г.16 мин чтения

Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping, VSM) - эффективный инструмент визуализации комплексного процесса производства продукта от момента получения заказа до поставки конечному потребителю. Это обеспечивает интегральное представление всего производственного процесса и выявление источников непроизводительных потерь.

Подготовительный этап картирования

Перед инициированием процесса картирования необходимо четко определить границы исследуемого процесса и осуществить выбор продуктовой группы для детального анализа. Это позволяет сфокусировать усилия на наиболее значимых аспектах производства.

Формирование карты текущего состояния

Карта текущего состояния должна отражать реальную ситуацию со всеми существующими проблемами и непроизводительными потерями. Важно фиксировать фактическое положение дел, а не идеализированную модель из регламентирующих документов.

Анализ и выявление источников потерь

  • Избыточные запасы и незавершенное производство
  • Временные потери на ожидание и простои
  • Нерациональная транспортировка
  • Избыточные перемещения персонала
  • Дефекты и переделки продукции

Теги

VSMкартированиепоток создания ценностипотери

Поделиться